Ein Wort des CEO

Lars Røiri, CEO von Flokk, berichtet über das kontinuierliche Wachstum und die Entwicklung des „Flokk House of Brands“, sowie der Übernahme mehrerer neuer Marken und Herausforderungen des Jahres 2020.

Flokk: Starke Leistung in einem außergewöhnlichen Jahr

Ich bin sehr froh, dass ich auf das Jahr 2020 zurückblicke und dem Flokk-Team sagen kann: Gut gemacht!

Das ist besonders erfreulich, da das Jahr sowohl für die Gesellschaft als Ganzes als auch für Flokk als Unternehmen sehr holprig begonnen hat.

Neben der globalen Pandemie stand Flokk auch vor einigen unternehmensinternen Herausforderungen. Im Herbst 2019 haben wir das US-Unternehmen 9to5 Seating übernommen. Wir hatten jedoch kaum Gelegenheit, diesen Meilenstein für die Flokk Group gebührend zu feiern und unsere neuen Kollegen kennenzulernen, als wir erfahren mussten, dass eine unserer Hauptproduktionsstätten in Turek (Polen) durch einen Brand beschädigt wurde. Das Wichtigste ist, dass niemand unserer Kolleginnen und Kollegen zu Schaden gekommen ist! Wir haben umgehend einen Prozess zur Wiederherstellung der beschädigten Fertigung eingeleitet. Dank der großen Anstrengungen unserer Produktentwicklungs- und unseres Beschaffungsteams haben wir unsere internen Prognosen übertroffen und 90 Prozent der Produkte, die durch das Feuer nicht mehr verfügbar waren, wiederbeschafft. Der Vorfall hatte erhebliche Auswirkungen auf den Umsatz unserer Marke Profim, die in Turek produziert wird. Wir haben jedoch eine starke Dynamik und ich bin sicher, dass wir unseren Marktanteil zurückgewinnen werden, sobald unser Portfolio vollständig wiederhergestellt ist.

Dann kamen auch noch die umfangreichen Pandemierestriktionen und Lockdowns ab März. Nach ein paar Wochen wurde uns schnell klar, dass die Aufträge aufgrund der Unsicherheit auf dem Markt zurückgingen. Wir mussten sofort reagieren, um die Kosten an die neue Gegebenheit anzupassen. In dieser Situation, die der Finanzkrise vor zehn Jahren ähnlich war, hat das Flokk-Team erneut eindrucksvoll bewiesen, dass es in der Lage ist die Kostenbasis anzupassen, da die Maßnahmen im gesamten Konzern schnell umgesetzt wurden. Diese Flexibilität ermöglichte es uns, eine gesunde Rentabilität durch die Höhen und Tiefen des Jahres 2020 zu erhalten.

Gestärkte Position

Angesichts dieses Jahresauftakts bin ich sehr stolz auf das, was wir 2020 erreicht haben.

Während der Gesamtmarkt für Bürositzmöbel 2020 rückläufig war, konnten wir unsere Position in mehreren großen Märkten in Europa stärken. Wir sind nach wie vor klarer Marktführer auf dem europäischen Markt für Bürostühle. 2020 kamen 76 Prozent des Umsatzes außerhalb Skandinaviens. Wir sind also auch ganz klar über unser skandinavisches Heimatgebiet hinausgewachsen. Die Übernahme von 9to5 Seating bietet eine attraktive Wachstumsplattform im wichtigen US-Markt sowie ein Produktionsstandbein in Asien und unterstreicht unsere globalen Ambitionen.

Der Markt bot auch im Jahr 2020 Bereiche mit stabiler Nachfrage, die wir schnell nutzen konnten. So verzeichneten wir zum Beispiel ein starkes Wachstum im Home-Office-Markt, was dazu führte, dass unsere Marke HÅG im Jahr 2020 einen neuen Rekordumsatz erzielte.

Wir setzen auch die Rationalisierung unserer Produktionsanlagen fort. In den vergangenen Jahren haben wir die Produktion der Marken RBM und BMA verlagert. Dies wurde im Jahr 2020 mit dem Umzug von Malmstolen in unser Werk nach Nässjö (Schweden) fortgesetzt. 2021 werden wir unsere Produktionskapazitäten weiter optimieren, indem wir die Produktion der Marke OFFECCT von Tibro (Schweden) und der Marke Giroflex von Koblenz (Schweiz) nach Turek (Polen) verlegen. Damit reduzieren wir unsere Produktionsstandorte von sieben auf fünf.

Wir haben festgestellt, dass die Pandemie bereits bestehende Trends am Arbeitsplatz beschleunigt hat, wie z. B. eine flexiblere Herangehensweise an das Thema Home Office oder die gemeinschaftlichere Nutzung von Büroräumen. Wir haben hochwertige und attraktiv gestaltete Bürostühle für das Home Office und sind jetzt auch Komplettanbieter für das Büro der Zukunft. Zum einen für Büro- und Konferenzstühle und zum anderen für weiche Sitzmöbel, für die immer wichtiger werdenden Loungebereiche. Tatsächlich machen Konferenzstühle und weiche Sitzmöbel inzwischen fast ein Drittel unseres Umsatzes im Jahr 2020 aus.

We saw the pandemic accelerating workplace trends that were already underway, such as a more flexible approach to working from home or the office, and more collaborative use of office space. We have high-quality and attractively designed task chairs for home offices, and we are now a complete supplier for the office of the future, including both task chairs, meeting room chairs and soft seating for the ever-more important lounges and mingling areas. In fact, meeting room chairs and soft seating now represent almost a third of our 2020 sales.

Kurz gesagt, Flokk ist zu einem Anbieter von kompletten Sitzlösungen geworden.

Nachhaltigkeit

ESG (Environmental, Social and Governance factors = Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren) waren schon immer ein Kernbestandteil der DNA von Flokk. Im Jahr 2020 wurden diese Themen auf der Agenda nicht nur von NGOs und Politikern, sondern auch von der Finanz- und Unternehmenswelt, ein deutlich wichtigerer Punkt.

Bei der Entwicklung neuer Produkte folgen wir den seit langem bestehenden Design Kreislauf Kriterien, um die Umweltbelastung unserer Produkte zu minimieren. Diese Kriterien bestimmen, wie wir unsere Produkte zusammensetzen und welche Materialien wir verwenden. Sie bestimmen unsere hohe Qualität und unser zeitloses Design, was für langlebige Produkte sorgt.

2020 haben wir die externe Kommunikation unserer langen Erfolgsbilanz im Bereich ESG verstärkt und dies wird auch im kommenden Jahr ganz oben auf der Agenda stehen. Bitte nehmen Sie sich die Zeit und lesen Sie unseren ausführlichen Corporate Sustainability Report, der ein integraler Bestandteil dieses Jahresberichts ist, um die Arbeit von Flokk in diesem Bereich zu kennen.

Blick in die Zukunft

Nachdem wir die Turbulenzen des Jahres 2020 überstanden haben, glaube ich, dass Flokk für die nächste Etappe unserer Reise sehr gut aufgestellt ist.

Die erhöhte Nachfrage, die wir Ende 2020 gesehen haben, hat sich auch 2021 fortgesetzt. Außerdem erwarten wir, dass eine allgemeine Markterholung nach Covid die Voraussetzungen für ein erneutes organisches Wachstum schaffen wird. Wir werden die Chancen, die sich aus dem grundlegenden Wandel des Büros ergeben, die wir 2020 beobachteten, weiter verfolgen.

Effiziente Betriebsaläufe sind ein Markenzeichen von Flokk. Wir werden unser Programm für operative Exzellenz in der gesamten Flokk Gruppe fortsetzen, basierend auf unserer automatisierten und skalierbaren Betriebsplattform, die eine bedarfsgerechte Produktion und hocheffiziente kundenspezifische Massenfertigung ermöglicht.

Innovation ist der Schlüssel für den weiteren Erfolg von Flokk. Unsere Ausgaben für Forschung und Entwicklung sind im Aufwärtstrend. Wir haben mehrere spannende Produktentwicklungsprojekte in der Pipeline, die sich mit Trends befassen, die unsere Branche innerhalb von ESG und der sich veränderten Arbeitswelt befassen.

Flokk ist in unserer Branche führend, wenn es um das Thema Nachhaltigkeit geht. Unser Unternehmen kann auf eine jahrzehntelange Geschichte der Innovation zurückblicken, die bis in die frühen 90er-Jahre zurückreicht. HÅG war das erste Unternehmen in Norwegen, das einen Nachhaltigkeitsmanager in Vollzeit einstellte. Unser Engagement in diesem Bereich wird sich auch in Zukunft fortsetzen und wir haben uns eine Reihe von ambitionierten Zielen gesetzt. Ein Beispiel für unsere langfristige und entschlossene Nachhaltigkeitsarbeit ist der Einsatz von recycelten Kunststoffen. Dies hat sich von Jahr zu Jahr gesteigert und so wurden im Jahr 2020 etwa 800 Tonnen erreicht. Dies entspricht einer bedeutenden Steigerung im Vergleich zu den 649 Tonnen im Vorjahr. Für 2021 streben wir eine weitere Steigerung auf 1.000 Tonnen an.

Der Trend zur Digitalisierung unseres Front-Ends wird sich 2021 fortsetzen, da ein zunehmender Anteil der klein-volumigen Käufe online getätigt wird. Wir haben erhebliche Investitionen in digitale Lösungen getätigt, welche die operative Effizienz zwischen Flokk und unseren Vertriebspartnern verbessern wird und den Online-Verkauf unserer Produkte vorantreibt. Wir werden weiterhin neue Geschäftsmodelle testen, um die Entwicklung unserer Branche aktiv mitzugestalten.

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Abschließend

Und schließlich wird die Konsolidierung der Branche weiterhin ganz oben auf unserer Agenda stehen. Über mehrere Jahre hinweg haben wir ein bewährtes Modell für den Kauf, die Integration und die Verbesserung von Unternehmen entwickelt. In den letzten fünf Jahren haben wir sechs Unternehmen übernommen und uns damit Zugang zu neuen Märkten verschafft, unser Produktportfolio erweitert und bedeutende Synergien erzielt. Als europäischer Marktführer wollen wir diese Position nutzen, um die Konsolidierung der immer noch stark fragmentierten Büromöbelindustrie voranzutreiben und suchen aktiv nach wertschöpfenden M&A-Möglichkeiten.

Ich bin wirklich stolz darauf, wie unsere Mitarbeiter die Herausforderungen 2020 gemeistert haben. Diese starke Kultur macht mich zuversichtlich, dass Flokk im Jahr 2021 und darüber hinaus eine glänzende Zukunft vor sich hat.

Lars I. Røiri

Chief Executive Officer

2021 - Jahresbericht
Einschließlich des Nachhaltigkeitsberichts von Flokk
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